Путь в Strateg Group

Чем занимался до Strateg Group

До Strateg Group получал образование и работал по специальности в разных компаниях. Экономика, управление и интересные проекты были везде, но ничего сопоставимого по сумме всех аспектов не было. Рад что решил развиваться в своей отрасли, это очень помогло в дальнейшем.

Как я попал в компанию

В компанию я попал случайно и неслучайно. Случайно потому, что, найдя моё резюме, со мной из-за границы связался основатель и предложил подходящую должность. Отлично помню этот разговор, и обычно описываю фразой «самые деловые и насыщенные 30 минут общения в моей жизни». Неслучайно потому, что не представляю себя в другом месте, т.к. многие стороны корпоративного духа близки мне лично.

Моя работа в компании

Работа в компании характеризуется постоянным увеличением количества задач, ответственности и сложности проектов. Но одновременно, и так же стремительно, растёт профессиональный уровень, доверие, мотивация, и дружеское отношение с коллегами.

Что дальше…

В числе дальнейших горизонтов хочется выделить продолжение и углубление всего начатого, желание сделать бизнес передовым, как минимум в регионе, с точки зрения профессионализма, качественного подхода ко всем процессам и проектам, оперативности принятия и исполнения решений, прозрачности процессов. Сделанное уже приносит плоды, и это только начало.

}

Чем занимался до Strateg Group

Путь в HR сфере начал с работы HR-менеджером в компании которая являлась крупным ритейлером, затем была работа HR менеджером и руководителем HR подразделения в компаниях из отраслей грузоперевозок, производства, продаж и самый большой период времени это работа руководителем HR подразделения в ИТ сфере.

В целом компаний было не так много, но это были многоотраслевые холдинги, состоящих из нескольких бизнес-направлений.

Так получилось, что в каждой компании в которую я приходил, нужно было делать многие HR проекты практически с нуля. На протяжении всего пути это была разработка, внедрение и сопровождение HR процессов в компаниях. Проекты были как локальные, так и охватывающие все HR направления: рекрутинг, адаптация персонала, разработка kpi, грейдирование, социальный пакет, развитие персонала, корпоративная культура, организационное развитие и внутрикорпоративные исследования.

Приятно осознавать, что многое удалось реализовать и многие внедренные процессы продолжают успешно работать.

Как я попал в компанию

Решающим этапом стало интервью с руководителем одного из направлений компании. На него я шел с некоторым волнением, поскольку нужно было понять, какие задачи стоят сейчас перед компанией и насколько мои компетенции и опыт позволяют решать эти задачи.

Общение прошло конструктивно в комфортной обстановке, в процессе разговора шло довольно глубокое погружение в практики и подходы используемые в работе, насколько те или иные методы и технологии применимы в разных ситуациях и на определённых этапах эволюции компании. 

Когда я получил приглашение в Strateg Group, пришлось все хорошо взвесить. Я понял, что буду находиться в управленческой команде руководителем HR функции, а значит возможность влиять на HR стратегию будет максимальная. Компания инвестиционная и соответственно имеет разные бизнес-направления, к тому же, ставшая для меня близкой ИТ сфера, также присутствовала в портфеле компании.

Все это было интересно. Новые задачи и проекты, возможность дальнейшей самореализации, наличие среды единомышленников среди руководителей и специалистов, позволяющей всем делиться опытом и экспертизой. Эти плюсы оказались существенными и после финального интервью в форме позитивного общения по скайпу с инвестором компании, который находится на территории США, мне подтвердили приглашение в компанию, а я подтвердил решение о своем приходе.

Моя работа в компании

Основная задача для меня была понятна изначально - построение целостной системы управления персоналом. По сути многое приходится делать с нуля в разных бизнес-направлениях компании, которые мало похожи и нужно учитывать особенности каждого. После аудита HR процессов, корпоративных исследований, интервью с руководством компании были сформированы задачи,  которые кристализовались в конкретные мероприятия и легли на используемую Канбан доску.

Практически со старта началась интенсивная работа по подбору специалистов на разные направления, это помогло понять специфику подразделений и лучше узнать команды,  требуемые компетенции и ключевых специалистов работающих на разных направлениях. Заработала система рекрутинга и адаптации, начались локальные изменения в областях грейдирования, стимулирования труда, разработаны корпоративные и, в ряде подразделений, профессионально-технические компетенции, методы их оценки и развития, сформирован соцпакет. То есть подход применяется такой: делаем пилотный проект, внедряем в одном из подразделений, далее тиражируем на другие подразделения с учётом полученных результатов.  

Не скажу, что все идет гладко и все всегда получается, компания довольно быстро растет и развитие бизнес-процессов внутри компании не всегда успевает за внешним ростом. Для улучшений в компании принимаются усилия по совершенствованию процессов. Проводятся развивающие мероприятия, внедряются новые подходы, новые схемы коммуникаций, принимаются решения по изменениям структуры компании, создаются стандарты работы, для автоматизации используются ИТ разработки, как собственные, так и сторонних вендоров. 

Кстати, компания живёт не только работой, но стремится проводить время и в более неформальной обстановке. В рамках программ соцпакета сотрудники играют в футбол, проводятся корпоративные, командообразующие, развивающие мероприятия. В данный момент идет подготовка к туристическому слету компании на базе отдыха Телеханы.

Что дальше…

Ощущение, что несмотря на положительные сдвиги, рост и развитие, для настоящего успеха компании еще предстоит сделать многое. Да и понятие "успех" довольно условное. На мой взгляд лучшим достижением будет создание такой системы работы с персоналом, которая будет формировать и поддерживать организационный HR потенциал обеспечивающий достижение стратегических целей. HR потенциалом здесь я называю команды, обладающие всеми необходимыми компетенциями и мотивацией для успешной реализации текущих и потенциальных проектов.

В ближайших планах - внедрение и совершенствование системной работы в управлении персоналом. Появляются процессы, позволяющие на высоком уровне управлять развитием и эффективностью персонала, формируются стандарты - там где они нужны, также осуществляется автоматизация этих процессов, без которой сейчас не обойтись.

Для решения этих задач взят на вооружение программный продукт из линейки talent management system (TMS), в настоящий момент продукт внедряется в ряде подразделений компании. IT специалистами компании разрабатывается и собственное ПО для сопровождения процессов и в других областях: финансы, производство, коммуникации. Планируется дальнейшее погружение руководителей всех уровней и сотрудников в HR процессы.

}

Чем занимался до Strateg Group

Трудовую деятельность я начал в 2000 году - будучи студентом работал в республиканской общественной организации. По специальности тружусь с 2003 года. Прошел путь от юрисконсульта-стажера в юридической компании до начальника юридической и кадровой службы строительного треста, подотчетного Министерству архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Как я попал в компанию

В процессе расширения юридической службы у Strateg Group появились вакансии соответствующих специалистов. После прохождения профессионального отбора я с декабря 2014 года являюсь частью дружного коллектива Strateg Group.

Моя работа в компании

Во время работы в Strateg Group я не только оттачиваю свои навыки как юриста – мне доверяют руководящие позиции, что позволяет совершенствоваться не только, как специалисту, но и как управленцу.

Что дальше…

У Strateg Group грандиозные, далеко идущие планы и проекты. Мне интересно быть в команде единомышленников, реализующих прекрасные и нужные идеи!

}

Чем занимался до Strateg Group

С самого начала профессионального пути я занимался строительством жилых, административных, промышленных зданий и сооружений второго и третьего класса сложности. В связи с этим, у меня накопился большой опыт управленческой деятельности в организациях, которые являлись как заказчиком, так и генподрядчиком в строительстве.

Как я попал в компанию

Однажды, я случайным образом зашел на сайт Инвестиционной компании “Стратег” - strateg.by, на котором узнал о намерении строительства жилого комплекса “Маэстро” в центре Минска. Меня заинтересовал этот проект, возникло желание принять прямое участие в строительства такого знакового для города объекта. 

" Я решил отправить свое резюме специалисту по персоналу, хотя открытых вакансий, которые мне подходили, - не было. Моим резюме заинтересовались и пригласили на личную встречу!  "

Я пришел на собеседование к руководству и рассказал о своем опыте и имеющихся компетенциях, а мои собеседники рассказали о деятельности компании, об условиях работы и обо всех преимуществах и перспективах. 

" Обеим сторонам все понравилось, и меня взяли в компанию на роль заместителя директора по строительству " - так я оказался среди единомышленников и профессионалов своего дела!

Моя работа в компании

Я работаю в компании относительно недавно, но уже имею четкое понимание  того, что она достаточно стабильно заняла свою нишу в сегменте строительных и инжиниринговых услуг, а также в сфере проектирования. Важным фактором такого успеха является высокий уровень профессиональной, деловой и строительной этики.

“ За годы деятельности группа компаний завоевала репутацию надежного, компетентного и тактичного партнера. Каждый новый сотрудник, с точки зрения оценки статуса компании, может с уверенностью сказать, что в ней присутствует тот «великий» задел, созданный в организации с истоков ее основания.  ”

Заложенный фундамент, а также налаженная стратегия взаимодействий между партнерами и внутренними департаментами, позволяет новым сотрудникам быстро и уверенно включаться в работу, тем самым еще больше наращивать темпы протекающих процессов. Присутствующий в компании благоприятный микроклимат позволяет эффективно взаимодействовать в команде и ежедневно оттачивать профессиональные навыки, достигая ожидаемого результата в максимально сжатые сроки.  

Отдельно хочется выделить позицию руководства, которое предоставляет возможность для самостоятельного ведения всех процессов деятельности на вверенных участках работ. Это обстоятельство мотивирует сотрудников к самосовершенствованию и, как следствие, - к профессиональному развитию. В итоге, компания приобретает мощную команду, способную ставить перед собой еще более амбициозные задачи и с легкостью их выполнять. В такой команде профессионалов интересно достигать поставленных целей!

Структура организации позволяет минимизировать зависимости от внешних контрагентов в части предоставлений тех или иных услуг, что позволяет нам автономно и с минимальным риском осуществлять деятельность с определенной экономической эффективностью и в намеченные сроки.

Что дальше…

На сегодняшний день созданы все условия, чтобы улучшать субъективные и объективные показатели деятельности, при этом достигая наибольших результатов. Это позволяет увеличивать экономические показатели компании, а также благосостояние компании и ее сотрудников!

}

Чем занимался до Strateg Group

Моя деятельность, как проектировщика, началась в 2011 году. Я устроился инженер-конструктором в одну из компаний г. Минска. Я не имел никакого опыта, спросить совета было не у кого, поэтому ответы на многие вопросы я искал на просторах проектных форумов.

Как я попал в компанию

На одном из форумов я познакомился с одним из первых сотрудников Стратег Групп (он консультировал меня по моим объектам). Спустя время мы начали плодотворно сотрудничать над совместными проектами. В 2014 году, после службы в армии, я получил приглашение на работу в эту компанию. Успешно пройдя 3-х месячный испытательный срок, я подписал первый контракт на 3 года.

Моя работа в компании

Хочется отметить, что в данной организации я получил всё то, чего не смогли бы дать 90% всех проектных фирм: 

• коллектив, способствующий моему профессиональному развитию, состоящий из очень умных и талантливых людей;
• огромное количество разнообразных объектов на любой вкус, различной сложности, работа над которыми, делает из меня специалиста широкого профиля и высокого уровня; 
• стабильная, высокая заработная плата и достойный соцпакет;
• руководство, которое всегда идет на встречу, с которым можно быть уверенным, что твой труд и старания не останутся незамеченными.

Что дальше…

В моих планах принимать непосредственное участие в разработке проектов для всех объектов Strateg Group -  это обеспечивает мой профессиональный рост, дает вдохновение, так как очень приятно проезжать мимо построенных (строящихся) объектов и осознавать свою причастность к их созданию.

}

Чем занимался до Strateg Group

До прихода в группу компаний я работал в довольно большом количестве мест: от государственных организаций до чисто коммерческих предприятий. 

Как я попал в компанию

Попав в группу компаний «Стратег», я с первых дней почувствовал, что здесь есть все необходимое для нормального и спокойного выполнения своих непосредственных обязанностей: взаимовыручка, взаимопонимание и стремление достигать общие цели, благодаря чему в организации всегда здоровый микроклимат.

Моя работа в компании

Благодаря группе компаний «Стратег», мне как главному энергетику представилась возможность работать практически во всех сферах энергетического хозяйства. Будучи сотрудником компании, я также получил возможность проходить всевозможные курсы повышения квалификации, что не было доступно в других местах, где я работал ранее.

В нашей компании большое внимание оказывается внедрению инновационных технологий на строящихся объектах. К примеру, на одном из них уже частично внедрена и работает система «Умный дом», что позволяет рационально использовать энергетические ресурсы объекта, значительно уменьшает затраты времени на его эксплуатацию и обслуживание, а также существенно увеличивает скорость реагирования на неисправности, которые могут возникать в работе объекта. Мне очень нравится возможность работать с разнообразным и современным технологическим оборудованием.

В Strateg Group широко пропагандируется здоровый образ жизни: каждый желающий, еженедельно, может поиграть с коллегами в футбол в арендуемом зале, для каждого сотрудника имеется абонемент в тренажерный зал и многое другое. 

Наша компания уделяет большое внимание поднятию корпоративного духа среди сотрудников.

Что дальше…

Мне очень нравится, что в Strateg Group очень дружный коллектив, который всегда рад прийти на помощь. Мы  - команда!

Я более чем уверен в том, что каждый сотрудник будет и дальше стремиться сделать группу компаний «Стратег» самой успешной и процветающей в нашей отрасли.

}